“นายปุณณวิช แก้วปัน ผอ.รร.ขาณุวิทยา “เครื่องฟิตสตาร์ทติด เสาร์-อาทิตย์ ไม่หยุดราชการ อยากพัฒนาคุณภาพการศึกษาและโรงเรียนให้บรรลุเป้าหมาย โดยเชิญวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ มาวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส-อุปสรรค์ เพื่อพัฒนาโรงเรียนได้อย่างรวดเร็ว

สำนักงานข่าว นสพ.ST NEWS ออนไลน์รายงานวันที่ 16 ธันวาคม 2566 นายปุณณวิช แก้วปัน ผู้อำนวยการโรงเรียนขาณุวิทยา อำเภอขาณุวรลักษบุรี จ.กำแพงเพชร เครื่องร้อนเห็นความพร้อม สภาพแวดล้อม โรงเรียนขาณุวิทยา ขนาดใหญ่ (พิเศษ) มีนักเรียน 2,000 กว่าคน ใหญ่เป็นอันดับ 2 อยู่ทางตอนใต้ของจังหวัดกำแพงเพชร มีพื้นที่ติดกับ จังหวัดนครสวรรค์ ผู้ปกครองส่งบุตรหลานมาเรียนโรงขาณุวิทยา เพราะที่มีพื้นที่ติดต่อกัน โรงเรียนมีชื่อเสียงดังมานาน ติดมหาวิทยาลัย ดังๆมากมาย ศิษย์เก่า เป็นรัฐมนตรี ผู้พิพากษา อัยการ รองผู้ว่าราชการจังหวัด รองผู้บังคับการตำรวจ นายพลทหาร และผู้มีชื่อเสียงในสังคมจำนวนมาก ผู้ปกครองจึงส่งบุตรหลานมาเรียนที่โรงเรียนแห่งนี้ ผอ.ปุณณวิช เชิญ ผศ.ดร.ประจบ ขวัญมั่น อาจารย์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร ผู้เชี่ยวชาญ มีประสบการณ์ ให้ความรู้ พัฒนาองค์กร โดยใช้หลักการวิเคราะห์ SWOT Analysis ซึ่งเป็นการสำรวจจากสภาพการภายใน และภายนอกโรงเรียน ผู้เข้าร่วม“กิจกรรมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา 2566” กรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สมาคมศิษย์เก่า ชมรมผู้ปกครอง ครูโรงเรียนขาณุวิทยา 100 กว่าคน ร่วมแสดงความคิดเห็น และวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก-ภายใน โดยนายธนทัต ประเสริฐนู ประธานกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐานและนายกสมาคมศิษย์เก่า เป็นประธาน นายธนิต นิธินันท์ศุภกิจ กรรมการ นายธรรมลักษณ์ เนียมหอม รองนายกเทศมนตรีตำบลขาณุวรลักษบุรี กรรมการ นายสำเภา อินทร์ประสิทธิ์ นายกองค์การบริหารส่วนตําบลยางสูง กรรมการ นายชัชวาลย์ ดีประสิทธิ์ ประธานสภาองค์การบริหารส่วนตําบลยางสูง กรรมการ นายไกร ชมชื่น กรรมการ ดต.โกเมนทร์ ภู่เจริญ กรรมการ นายสุเมธ บัวสำลี อดีตรองนายกเทศมนตรีตำบลขาณุฯ ผู้ทรงคุณวุฒิ นางจันลดา สังข์ยก ครูชำนาญการพิเศษ กรรมการ นางสาวกฤติมา สุขพร้อม ครูชำนาญการพิเศษ ผู้ทรงคุณวุฒิ ร.ต.อ.จิรัฏฐ์ จันเย็น ประธานชมรมผู้ปกครอง ร.ต.อ.อนุภาส ภู่อ่อน รองสารวัตร สภ.ขาณุวรลักษบุรี ผู้ทรงคุณวุฒิ ศิษย์เก่า นางนิภาพร ติ่งที ผู้ทรงคุณวุฒิ ฝ่ายผู้ปกครอง นางศศิชล จีระดิษฐ์ ผู้ทรงคุณวุฒิ ฝ่ายผู้ปกครอง

กระบวนการวิเคราะห์ SWOT
Strengths คือ จุดแข็ง หมายถึง ความสามารถและ สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก ซึ่งองค์กรนำมาใช้เป็น ประโยชน์ในการทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึง การดำเนินงานภายในที่องค์กรทำได้ดี
Weaknesses คือ จุดอ่อน หมายถึง สถานการณ์ภายใน องค์กรที่เป็นลบและด้อยความสามารถ ซึ่งองค์กรไม่สามารถ นำมาใช้เป็นประโยชน์ในการทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ หรือหมายถึง การดำเนินงานภายในที่องค์กรทำได้ไม่ดี

3 Opportunities คือ โอกาส หมายถึง ปัจจัยและ สถานการณ์ภายนอกที่เอื้ออำนวยให้การทำงานขององค์กร บรรลุวัตถุประสงค์ หรือ สภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็น ประโยชน์ต่อการดำเนินการขององค์กร
Threats คือ อุปสรรค หมายถึง ปัจจัยและสถานการณ์ ภายนอกที่ขัดขวางการทำงานขององค์กรไม่ให้บรรลุ วัตถุประสงค์ หรือหมายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็น ปัญหาต่อองค์กร บางครั้งการจำแนกโอกาสและอุปสรรคเป็น สิ่งที่ทำได้ยาก เพราะทั้งสองสิ่งนี้สามารถเปลี่ยนแปลงไป ซึ่ง การเปลี่ยนแปลงอาจทำให้สถานการณ์ที่เคยเป็นโอกาสกลับ กลายเป็นอุปสรรคได้

4 การวิเคราะห์เพื่อจัดวางกลยุทธ์ โดยการทำ SWOT Analysis นี้จะดำเนินการได้โดยนำปัจจัยหรือสภาวะแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรหรือปัจจัยที่มีผลกระทบต่อองค์กรมาพิจารณาว่าจะนำมาใช้เพื่อความสำเร็จขององค์กรได้อย่างไร
5 ปัจจัยภายใน (INTERNAL ENVIRONMENT) โครงสร้าง (Structure)=S1
ระบบ/กิจกรรม (System/Service)=S2
บุคลากร (Man)=M1
เงิน/งบประมาณ (Money)=M2
อุปกรณ์/เครื่องมือ (Material)=M3
การบริหารจัดการ (Management)=M4

6 ปัจจัยภายนอก (EXINTERNAL ENVIRONMENT)
สังคม/วัฒนธรรม (Social/Culture)=S
เทคโนโลยี (Technology)=T
เศรษฐกิจ (Economic)=E
การเมืองการปกครอง(Political)=P

7 ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก
SWOT กับ กลยุทธ์
ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก
S จุดแข็งภายในองค์กร
W จุดอ่อนภายในองค์กร
O โอกาสภายนอก
SO การนำข้อได้เปรียบของจุดแข็ง ภายในและโอกาสภายนอกมาใช้
WO การแก้ไขจุดอ่อนภายในโดย พิจารณาจากโอกาสภายนอก ที่เป็นผลดีต่อองค์กร
T อุปสรรคภายนอก
ST การแก้ไขหรือลดอุปสรรคภายนอกโดยนำจุดแข็งภายในมาใช้
WT การแก้ไขหรือลดความเสียหาย อันเกิดจากจุดอ่อนภายในองค์กรและ อุปสรรคภายนอก
P.S.O. การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน (จุดด้อย) โอกาสและอุปสรรค (ความเสี่ยง)ขององค์กร (SWOT Analysis)
โดย ผศ.ดร.ประจบ ขวัญมั่น อาจารย์คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฎกำแพงเพชร

8 SWOT กับ กลยุทธ์ SO มีจุดแข็งและมีโอกาส WO มีจุดอ่อนและมีโอกาส ST
มีจุดแข็งและมีอุปสรรค
WT
มีจุดอ่อนและมีอุปสรรค

9 กลยุทธ์ SO
เป็นการนำจุดแข็งและโอกาสภายนอก ที่องค์กรพึงมีหรือพึงจะหาได้มาใช้ประโยชน์ให้ได้มากที่สุด

10 กลยุทธ์ ST
เป็นการนำจุดแข็งภายในขององค์กรมาใช้ประโยชน์ ให้มากที่สุดและแก้ไขหรือทำให้อุปสรรคภายนอกลดน้อยลงที่สุดเท่าที่จะเป็นได้ แม้ว่าในบางครั้งจุดแข็ง ขององค์กรอาจไม่สามารถลบล้างอุปสรรคให้หมดไปได้ แต่ก็ เป็นการลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด นำมาซึ่งการพัฒนาโรงเรียนขาณุวิทยาและบุคคลกร ครู นักเรียน ไปพร้อมกัน

ภาพ-หนุ่ม แก่นรักษ์

ข่าว
น.ส.จันทกานต์ เรืองอิ่ม
น.ส.ญาณพันธุ์ จิตมณี
น.ส.ณัฐญาพร ส่องสว่าง
น.ส.ธนัทอร พิลาถ้อย
น.ส.อภิชญา มีผิว
น.ส.อมราพร คงสิพัฒน์
น.ส.พัณณิตา สายสินธุ์
น.ส.เกล้ากรัต พลที
น.ส.ประภาศิริ ประฉิมมะ
นาย ภูดิศ ฤทธิ์คง
นสพ.ST NEWS ออนไลน์